9月18日，山东大学龙山校区（创新港）工作专班在中心校区举行大型复杂群体性工程组织管理研讨会。同济大学何清华教授作了题为《大型复杂群体工程组织治理与精益管理》的报告。山东大学副校长朱德建、济南市章丘区委副书记黄凯东，济南市、章丘区及山东大学龙山校区（创新港）工作专班主要负责同志参加了本次研讨。山东大学基建部部长、龙山校区（创新港）建设办公室主任吕明新主持研讨会。

何清华教授结合自己的理论研究和工程实践，对大型复杂群体工程组织和总体管控做出详细阐释。他利用国内典型的几项重大工程项目的实操案例，强调了有效组织整合在实现项目目标中的重要性。他提出，龙山校区（创新港）是一项具有高度复杂性的重大工程。重大工程不是常规工程的放大版或简单叠加，在项目管理方面具有极大的挑战性。总体项目管理咨询可以全面支持项目管理团队的日常管理工作，并为最高决策和指挥提供战略性、系统性与前瞻性的咨询建议，其价值已经在众多复杂工程中得到了验证。龙山校区（创新港）在未来的建设工作中，要建立起整合各方的统一组织，从使命愿景、规划设计、组织实施等多方面整体谋划、协同实施。

山东大学管理学院丁荣贵教授进行了补充分享。他提出，一是要区分好项目成功与项目建设成功，积极争取建设领域国内外重要奖项；二是要区分好项目治理与项目管理，确立以成果为导向的校园建设模式，树立“精算”意识；三是要把握好建设及投资节奏，主动对接“新基建”投资需求；四是明确专家角色和责任，做到方向引导、独立思考、联合决策、责任在我。

朱德建在总结讲话中要求工作专班成员要以何清华教授的报告为基础，结合自己的工作岗位和职责深入思考、认真总结，在日常工作中不断创新工作方式方法，高标准推动龙山校区（创新港）建设工作。

作者：刘志学 摄影：刘志学